谷歌眼镜项目领导人塞巴斯蒂安 特龙访谈——怎样成为一个创新者
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Designboom采访了塞巴斯蒂安 特龙，他是斯坦福大学的计算机科学研究教授，为谷歌工作，同时也是国家工程学院和德国科学院院士。特龙因著名的机器人技术和机器学习能力的研究，尤其是自动驾驶汽车的研究以及谷歌眼镜项目领导人的地位而闻名。为揭开他成功背后的秘诀，designboom采访了这位德国出生的计算机科学家，在采访中特龙阐述了他的“怎样成为一个创新者”哲学。
DB：您怎样去描述一个理念的创新过程?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：我的许多项目，不管是谷歌的无人驾驶汽车项目，还是谷歌的loon项目——loon项目已在地球同温层置放悬浮气球，形成网络，从而给人们提供网络连接服务，我把每个项目都看成是攀登一座从未被征服的山峰。这期间可能有很多事会出错，其中一个错误就是你不知道到底该攀登哪座山。这听起来很可笑，然而关于攀登哪座山的分歧的确是造成项目失败的头号原因。要想同时攀登两座山峰及其困难，而当你攀登到一半时发现你攀登的山峰错了而不得不下来时，这也是极其痛苦的。
特龙的创新和登山类比
塞巴斯蒂安 特龙 供图
DB：您是如何看待计划创新的，您是否知道即将有可能发生什么?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：你必须持续攀登，你得相信你即将登顶，尽管以前没人能做到这一点。你得在攀登中发现你自己，不能做预先的计划。当然，如果这座山此前有人攀登过，那么你可以做计划。如果是第一次攀登，你就不能。
DB：请谈谈您是怎样与别人和团队合作的?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：你需要伟大的团队成员，需要强有力的领导力和一个强有力的团队。你需要那些能让你走上正确方向的人，需要那些具有信念和远见的人。你会因为有些人说“你不能登上那座山峰”而萌生怯意。然而你要不断攀登，因为只有你不断攀登才能登顶，既便是和你的团队在一个充满艰难和活力的工作环境中登顶。
创新要素
塞巴斯蒂安 特龙 供图
DB：您怎么能保证您行走在正确的道路上?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：你得在你的试验中接受失败，正如拉里 佩奇(larry page)经常说的，对不可能持漠视态度。任何事都是可能的，这很神奇。想想过去300年吧，现在你在这个房间里问我问题，你口袋里有手机，你即将坐飞机回家，‘这怎么可能’，而现在我们才刚刚开始。
DB：您如何定义创新?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：创新就其本身而言是一个试验和学习的过程。如果你能画出整个峰顶完整的一半，并且只有这一半行得通，那么你不能算是个创新者，你并没有尝试任何新的事情。你得拥抱未来的不确定性。失败是你的朋友，因为它可以强迫你去学习新东西，增强你在第一时间做出正确决定的能力。这是唯一向前的路。如果你失败了，你就不得不去做一些别人没有做过的事。
“创新者”类型
塞巴斯蒂安 特龙 供图
DB：您怎样去描述一个创新者?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：世界上有A和B两种创新者。A种创新者比较常见。A种创新者是专家，他们什么都知道。当他们拿着方案过来找你的时候，他们已经把所有的思路和细节都准备好了。他们想让所有参与者对自己所做的事都有一个共识。遇到这种创新者我基本上是能跑多快就多快。另一种创新者B则比较少见。他们有远见，同时也诚实地承认当下的困境，承认对如何抵达最后的目标没有线索。这种人具有最卓越的远见，知道他们会遇到失败，却并不介意失败。
DB：您能结合您过去在谷歌的经历给我们举个例子吗?
Sebastian thrun(塞巴斯蒂安 特龙)：比如谷歌的无人驾驶汽车。这个项目是由一个12人工程师组成的团队建立的。最重要的是，这个团队敢于打破规则。如果你的团队里那种易于妥协的人越多，那么你就越难于打破规则。可以这么说，有些人在现实生活中难于和别人相处，而这恰是你需要的人，因为他们会很执着的追求自己想要完成的事情，会愿意在工作过程中去惹恼别人。
