最近designboom对bibliothèque成员：tim beard, mason wells和jon jeffrey进行了一次专访。
DB：你们是怎么相识的?为什么你们要开创自己的工作室?
B：jon和mason20年前是大学同学，tim于20世纪90年代初期在伦敦一家小型机构工作时认识了他们，我们三个人最终成了好朋友。最重要的是，我们之间始终存在友谊。作为年轻设计师，我们总能产生类似的观点和影响，绝大多数时间里，我们都能做到用共同的专业知识塑造事物的方式。很多个漫长的夜晚，我们都是在克勒肯维尔及其周边的酒吧度过的，这为我们的共同事业和奋斗奠定了良好的基础。
为新兴市场高速互联网访问品牌ollo设计的多点触控标识。
Ollo指定的指导方针，战略和定位
DB：请简单谈下你们的工作是如何取得进展的?
B：我们的工作从开创bibliothèque第一天起就一直在发展，它似乎永远与用智慧解决问题息息相关。公平地说，我们根据现代和简约原则开展工作，但通过这些参数，我们将每一个项目视为探索和改进设计方法和执行方法的机会。每个项目都是一次挑战，它需要不同的应对方法，因此每个项目都是从上一个项目演变而来的。
MAP标识和网站设计。MAP是一家由ed barber 和 jay osgerby创立的战略引导型工业设计顾问公司
Map标识和网页设计。
DB：就目前的项目类型而言，你们是如何开展工作的?
B：我们的专业领域是标识，空间和数字设计。传统的设计师会被小的、具体的标识所干扰，将它们界定为一些具体的技能组合。然而，我们发现越来越多的项目会涉及到所有这些领域。而我们则是某种处于中立的媒体，所提供的解决方案应该能被应用至任何一种平台。我们更多地将自己视为设计师，而不仅仅是平面设计师，这鼓励着我们探索眼前的任何问题，做一个用设置，数字体验，展览，市场营销和出版说话的设计师。
Bibliothèque为展览“汉普顿宫苑，皇家卧室的秘密”创作的平面设计 空间设计由环球设计工作室提供。入口平面配置
“汉普顿宫苑，皇家卧室的秘密”
DB：你们如何向以前从未看过你们作品的人描述这些作品?
B：在我们眼中，这些作品丰富，智慧，迷人，精美和强壮。我们一直在尝试以某种可靠的概念解决方案来为每一个项目奠定基础，也就是那些能承载整个沟通过程的事物。对于我们而言，设计不仅仅是创造某种式样和图形，更应该是一个艰难的寻求灵魂所在的过程，需要对每一个环节进行分析，而我们希望能将精确和反思融入其中。这里，我想引用马西莫·维格纳利 ( Massimo Vignelli )的一句话作为我们评判设计的标尺，“设计就是要做到在视觉上强大，在思想上优雅，它应该是永恒无界的”。
为一家专注于品牌和博物馆环境的跨学科工作室设计“plaid”标识
Plaid网页
DB：有多少人在为bibliothèque工作?
B：我们核心团队包括8名成员，不过这可能会随着自由工作者和合作者的加入而有所变化，主要还是视项目而定。
DB：工作室成员是如何分配工作的?
B：在bibliothèque，我们的结构应该是平面和宽松的，没有明确的主要团队和辅助团队之分。工作室的每一位成员都会接触到每一个项目，只是所处的阶段不同。从一开始完全开放式的简介会到贴在墙上的工作评论，工作室的每一位成员都能随时发表看法。每个项目都由我们三个开创伙伴的一个或几个人负责，而每一个客户都能在项目的任一阶段和设计师接触，在我们这个集体里，没有特定的项目经理这一职位。我们拥有一个由各式各样的天才设计师们组成的杰出团队，当项目需要时，他们随叫随到。
Google网络实验室。Bibliothèque作为项目团队不可分割的一份子，提供引导标识，图形和路径标识设计
DB：对于你们来说，标识设计的吸引力是什么?
B：对于我们而言，标识就是标识。它要超出一个商标或一组风格设计准则的范畴。它实际上代表的是一个公司的内涵，它的内容及它是如何发挥作用的。术语“品牌推广”代表的是一个临时的表面变化，在我们看来，“标识”有着更深刻的含义。很明显，该术语的语义学含义与一张设计图毫无关联——它应该代表的是“身份”，“品牌推广”，“品牌世界”或“公司形象”。当我们从最初阶段发展到全神贯注于长期目标时，我们就能从项目中挖掘更多的东西，而客户也能从我们这里得到更多。通过这种方式，我们就能从每一个触点出发，全方位地考虑问题，而这一层面的细节和考量是做到有效沟通的关键。从头开始，从基础做起。
奥林匹克火炬海报
DB：鉴于你们丰富的经验，你们能够比过去更快地完成某一项目吗?
B：毫无疑问，技术加快了很多工作流程，而这些在过去往往需要花上几周的时间才能完成。数字生产意味着很多执行工作都能在我们过去闻所未闻的时间框架内完成。(有弊也有利)。就成功设计方案的概念化而言，我们需要同过去一样长的时间来审视观点，来考察什么才是最好的。高效时间是无法替代的。然而，人们的普遍看法是所有的设计都能够在几天内完成，这种误解就是我们现在所面临的真正问题。你是想要最好还是最快，鱼和熊掌不可兼得。
2010年D&AD颁奖典礼和晚宴;市场营销，环境和电影图形设计
2010年D&AD颁奖典礼和晚宴
DB：你们认为年轻设计师在设计品牌系统时应避免的错误或“陷阱”是什么?
B：不要以为品牌设计只是名片上的logo。很显然，商标要做到恰如其分，而名片需要精益求精，但两者还应该能够传达出更多的东西。为客户想得很深更长远，想想他们的诉求和追求，以及怎样的设计才能帮助他们最大化地实现目标。将观点带给他们，设身处地的为他们着想，读懂客户，以及他们的客户和市场。这些能确保你所传达出的事物有基础，有理由，你要挑战自我，而不是客户。
为allude设计的标识，allude是慕尼黑一家大型时尚品牌公司，业务领域包括包装，印刷，时装画册，市场营销和空间概念。
Allude：羊绒护理产品及包装
DB：你们创作的作品多种多样，你们是怎样理解“专业性”和“普遍性”的?
B：多样性能让一位设计师无比兴奋。为每一个项目提供同样的平台或执行方法是毫无意义的，但你又倾向于陷入同样的思维模式——这对任何人都不好。我们会将每一个项目视为是一组独一无二的挑战，并希望以此来促使我们产生一系列新的解决方案。问题的关键不在于你是一位专家还是杂家，而在于你是否是一位能以最好的方式解决任一既定设计问题的专家，即便这意味着需要理解一个全新领域或进行一次全新的合作。在我们眼里，每一个项目都是企业标识的一次延伸或内涵的表达——无论它是一个商标，网页，设置还是某次活动，或是交流沟通的一部分。
迪特·拉姆斯：10原则海报设计
迪特·拉姆斯“少即是多”展览——20世纪最具影响力的工业设计大师回顾展 Bibliothèque的二维和三维设计
DB：你们认为绘画技能对平面设计师重要吗?
B：对于年轻的新生代平面设计师而言(他们具备更多的计算机技能，而不是动手技能)，绘画已经显得不重要了。你无需精通绘画也能成为设计师，真正重要的是你的思想。
rumpus room标识设计，该公司通过移动设备，网络和真实世界体验创办社交娱乐活动
DB：你们认为当今网络设计资源的普及是如何对设计产生影响的?
B：实际上，你很难不受今天充斥在你生活中的各种视觉内容影响。完全站在客观的角度来审视设计已变得越来越难，而你所能应用的视觉执行方法在互联网的强大能力下通常都能发挥作用。这就好比接受了某个观点，然后在以一种全新的，不同的或更好的方式来诠释它，网络设计资源的主要问题是任何事物都可以精简到被我们称之为“像素深度”的地步。任何深度，解释或内涵都已不复存在，或随着鼠标的滑动而被拂去，而注意力持续的时间也越来越短。我们是问题的幕后推手，就好像我们是解决方案的推出者一样——我们每个人都应该为此感到内疚。
伦敦巴比肯艺术画廊勒·柯布西耶作品回顾展的标识设计
DB：除了设计，你们还有别的爱好吗?
B：我们会长时间地讨论设计，甚至到了某种不健康的程度，但除此之外，我们在工作室讨论的其他话题还包括电视剧绝命毒师，饭店，酒吧，家具，吉尔斯•彼得森，电影，HBO, 锻炼，哈克尼区，技术，建筑，音乐，时尚，鞋，表，旅游和烹调。
为庆祝阿迪达斯活力色彩系列诞辰20周年而推出的宣传页
阿迪达斯活力色彩系列宣传册：丹佛街集市上的鞋架装置
DB：你们听过的最好的建议是什么?
B：只能说其中一个吗…… 做好的设计能将你引向另一个好的设计(这是显而易见的，同时也是真理) 平等对待每项业务 (自己总结的合理建议) “少，但却更好”(援引自迪特·拉姆斯) 别站在独木舟上(试过一次，但结果很惨。重要的是，用心体味那些有着更多经验的人所说的话，而不是一味听从自己的感受)。
伦敦设计博物馆超级当代主义展览
DB：你们听过的最糟糕的建议是什么?
B：客户预算不够，但是你们仍然可以随心所欲的设计，不会出问题的。
Bibliothèque设计团队。后排从左至右为：laura breier, tim beard, mason wells 前排从左至右为：jon jeffrey, kate goodridge, mike white, ella collinge。
