David schwarz 图像由charlie wan提供
David schwarz 是一名创作领导者，也是建立hush的合作伙伴。Hush是位于美国新泽西的一家设计机构。David已经花费了数十年的时间和该品牌合作，使用内容、互动、建筑和科技，积累了无数宝贵设计经验。
设计邦：最初是什么促使您成为一名设计师？
David schwarz：我总是对设计事物很感兴趣，但是在很长的一段时间里，我都不明白有一个实际的事情叫做设计。我知道有人长大，然后去工作，制作事物，但是不是很多。随着我的成长，我所了解的越来越多，也成为了一些建筑学家的学徒，遇见了一些真正的平面设计师，等等。但是我还是不能理解他们思考世界的方式—我仅仅看到了成果。我看见图画、动态影像、结局、结构，但是我不明白他们的思维方式以及形成过程。我也不明白设计的商业模式。
直到我上大学前，这一段旅程都是相当弯曲地。我在大学期间学习了建筑历史和工作室艺术。但是在毕业之后，我就立即去了哈佛的GSD集中进行暑假学习。我没日没夜的工作，在一名伟大的专家（现在是一名伟大的商业指导师）的指导下，爱上了建筑实践。我也会和成千上百的学生坐在会堂里听讲，当richard meier告诉我们建筑专业其实是很可怕的，很难有成就时，我却仍然坚持了。
尽管我非常热爱我的专业，但是网络繁荣发展的高峰指引我将注意力转移到了别处—一个新的“数字”形式建筑和设计以及早期消费网络的建立。我感觉到我和早期的数字有种亲密的联系，这数字时代里，设计出供人们出入的建筑的思维方式以及术语和设计虚拟接口非常相似。它仍然是关于人们以及通过一个空间的移动—尽管是通过像素，而不是材料。
经过对设计认真深入地研究和学习，我获得了洛杉矶艺术中心设计学院的奖学金，并进入了那里的研究生媒体设计项目。我学习到了很多东西，尤其是电影、运动和互换设计—在那儿相互交接。我之所以将设计放到一边，是因为那时，我觉得这些新追求更能刺激我。毕业后，在自由投稿市场做了很多年的设计师/指导师后，我遇见了我的商业合作伙伴，并成立了一家公司hush。
设计邦：可以告诉我您是怎样进行设计的吗？
David schwarz：我试着不反复思考，一个好的主意就是一个好的主意—越简单越好。作为一名创作领导者，为了找到森林里的树，将有价值的东西从酷的东西中分离出来，提炼出一个可以令我们全力以赴的想法，我会和我们的创意总监以及hush管理团队一起工作。我认为这才是经历的价值—你可以快速地判别出需要做的工作，放弃掉其他的部分。
这不意味着我放弃了严谨性。这只是意味着一旦我们看见“事物”，我们能不断地专注于焦点。我们很少做“三个观点”或是50页的“选择”。相反，我们认为我们相信的“事情”是真实地、正确地、诚实地，值得我们着手去挑战的设计。
设计邦：有什么人或是事对您的思维方式的单方面影响最大？
David schwarz：思维影响不可能是单方面的—在设计灵感方面有很多不同的力量。实际上，我认为设计是一个清除所有这些影响，组织所有的喋喋不休，以一种可持续的方式，而不仅仅是以酷的方式传达真正令你感动的事情的过程。有一百万个酷酷的事情，但是我相信那些设计师受灵感启发传达的力量和年限，比如说：lewitt, albers, rams, the eames, mies, kubrick, serra, turrell, rothko, flavin, ryoji ikeda, cope, saccenti, iwan jaan, eliasson…
对于我来说，在hush总体来说，平面设计师要接受来自于设计、艺术、建筑、代码和电影的其他学科的挑战。如果你看看周围这些领域的工作，你会发现他们正在不断地与传统平面设计领域相交叉。原则都是合情合理的，但是我们只是简单地进入了很多动态领域，从创新代码的世界到建筑参数到运动，这些传统都在不停地发生根本性变化—确应如此。
设计邦：您的最强项是什么？
David schwarz：我的强项是在创新和商业需求之间找到平衡，以实现目标。这也是我在hush的核心价值。
我在一个企业家庭中成长起来的，学习了经济和商业。我能很好平衡自己的银行账户。因此，将这个技能和学习到的设计艺术以及设计思维相联系，促使我能不断转变我的两个大脑。有人会将这个认为是缺点—不能完全专注于一个，全心全意，但是我将这个发展成我的强项。因为我相信这和我们所从事的创新工作以及我们需要解决的问题密不可分。
设计邦：您最喜欢从事什么类型的项目？
David schwarz：越复杂越好。在任何一个学科里都存有无限的可能—16:9电影框架，平面设计，3D建筑形式空间，短暂的1S，代码和科技操作系统。任何一科都值得付出终生的努力。但是我所喜爱的，我们公司所擅长的是将这些学科相互融合，相互影响，相互推进，引起动荡。我们能够驾驭这个动荡标志着hush的工作做得很好。这也是为什么客户愿意和我们合作。
设计邦：您对专业化和普遍性的观点是什么？
David schwarz：hush是一个思想复兴的公司。我们总是聘请很多精通摇滚的有多方面才能的人才。我个人认为人们（因此公司）会对掌握这些思想的人更感兴趣，品牌的生态系统和他们的竞争格局是非常复杂的。它们很少是静态的，会非常不透明。如果我是一个品牌领导者，我将参与到由多样和灵活思想组成的公司，这样的公司可以在挫折时快速地转弯。这就是我们所建立的公司。
设计邦：您认为在线设计资源是怎样影响当今的设计？
David schwarz：有很大的影响，是积极影响—但是有些麻烦。
作为工具，我很欣赏它们，在任何时间里，我都能得到无限的资源。我喜欢它的普遍性和方便性，对于设计行业来说有着不可否定的积极性。有更多的方式公布工作，就会有更多的机会看见重要工作，就会更有潜力让智力跳跃。我喜欢搜索、发现、专注和分享。但是我已经学会将其运用到终端，这有利于形成一个观点，理解当代趋势、行为和对于客户来说有价值的联系。
然而，当你看见这些年来从学校里毕业的人们，它们的作品有着出奇的相似，相同的字体，相同的材料，相同的布局，相同的插入。相同的“案例研究”品牌。他们都在知名的博客上花了很多时间，他们的声音已经被趋势淹没。从审美的潮流中脱离是件不可能的事情，而这恰恰经常发生在年轻设计师身上。我认为这是不需要看起来有“硬实力”和一切都会退去的结果。我当然不想听起来是一个勤奋分子，但是实际上努力对于你来说时非常重要的，也是成功的一半。如果这不需要任何努力，那么任何人都会在相同地方结束—在最简单的道路上。
设计邦：目前，令您着迷的事是什么？ 您用什么来滋养您的作品？
David schwarz：我总是对人类思想，以及这些思想如何帮助或是妨碍我们的工作感兴趣。思想的力量是令人难以想象地，又是非常不可控地。不论什么时候，人们问我如果我没有从事我正在做的工作，我会去做什么，我都会说出相同的答案：心理学家。
几个月前，我参加了一个会议，有一个来自哥伦比亚的专家讲诉了他对人类大脑的研究，因为人脑和来自灵感的想法密切联系。他正在观察当人们受灵感启发的时候，大脑实际上有怎样地反应。他捕捉到了人们执行解决精神困惑时的电磁脉冲和扫描。同时他也在研究历史名人知名的“ah ha”灵感时刻，比如爱迪生，拿破仑，牛顿获得灵感时刻。
总而言之，他发现了人们思想在受灵感启发时有着不同的脑电模式。尽管传统的观点将人们分为“理性”和“艺术”，但是实际上，灵感时刻既不是左脑活动，也不是右脑活动，而是所有大脑一起活动。左右脑分离是一个谜。这给了我一个很大的动力，因为我总是相信万事万物总是相互联系又相互依赖地。
这些都以一种特殊的方式滋养我在hush的工作。我们已经采用“头脑风暴”很长时间了，但是最终我们还是废除了传统意义上的“头脑风暴”会议。为什么呢？因为专家已经证实有一些科学的内部感觉，但是不能变成合理化。他指出召开团队 “头脑风暴”会议以发现伟大思想的做法是无用的，因为灵感不是这样来的。大脑需要一个空白空间，放空，分散注意力才能创新——当你为了产生新的思想，将人们聚集在一个白板边，施加压力和期限，灵感就会不复存在。
所以，我们改变了我们的过程。会议仍然需要一些人、白板和涂鸦，但是会议的目标和之前完全不同。我们精简人们，将其聚集在一起，一起展示，一起重复，但是我们会在人们之间留有更多的“空白空间”，以便找到他们各自的灵感时刻，找到最适合人类头脑的工作节奏。
设计邦：除了工作之外，什么还是您比较热爱的？
David schwarz：我正在为参加11月2日的纽约马拉松比赛做锻炼。我通常不会说跑步一种激情，但是训练强度确实可以堪比训练营了。具体来说，我热爱的是它的严谨和生活规则。每个人每天都会有成败上万的事情，但是能突破这些困扰，花几个小时独自在路上本身就是一个壮举，尤其是在上午五点的时候。每天跑完数十公里后去工作，都会心生成就感，这种成就感让我一天都精神百倍。这种严谨/生活规则非常适用于设计的其他部分。没有捷径可言。
我也在运营一个叫纽约自由艺术的慈善机构，为贫困家庭和儿童提供综合的艺术教育和项目指导。任何人都可以以我的名义进行捐赠，请开始行动吧！
设计邦：您有一些生活迷信或是规则吗？
David schwarz：我是打棒球长大的，没有比棒球运动员更迷信的了。幸运袜子，实践冲力，反弹帽。这些到目前还是一样伴随着我，只是用了不同的形式而已。在棒球场上所迷信的奇怪行为已经变成了成年的严谨和生活规则。
我相信实践。我从来都不是最有才华的人，但是我是训练和实践最多的人。你不能即兴发挥它，使它变得更好。所有你必须将其放到工作中，因此要运用到工作中！我对待我所有的专业“击球”都非常认真，我也确保我们的团队也如此。你真的只有一次机会去说服别人的想法，如果展现的不好，再伟大的思想也会死得很难看。
设计邦：您听到的最好建议是什么？
David schwarz：我上周参加了一个会议，听到了很多好的建议，他们都是令人难忘的。但是有一个建议深入我心，它是john maeda在圆桌会议时所说的。说实话，我认为他仅仅是个传输者，因为他在借用的是w+k’s john jay的名言：
世界上最强大的事情就是做好你自己。
这句话给了我深刻的印象。我们所工作的行业是一个竞争激烈并已经饱和的行业。我们的市场由在设计和创新方面最有才华和人和公司来定义。这是一个健康的竞争，但是我们需要记住有独特和强大特点的自己以及我们的组织。最成功和幸福的方法就是驾驭住我们与生俱来的力量，而不是追求那些不是我们的。
设计邦：您个人座右铭是什么？
David schwarz：做一次，就做好。
David schwarz 图像由charlie wan提供
David schwarz 是一名创作领导者，也是建立hush的合作伙伴。Hush是位于美国新泽西的一家设计机构。David已经花费了数十年的时间和该品牌合作，使用内容、互动、建筑和科技，积累了无数宝贵设计经验。
设计邦：最初是什么促使您成为一名设计师？
David schwarz：我总是对设计事物很感兴趣，但是在很长的一段时间里，我都不明白有一个实际的事情叫做设计。我知道有人长大，然后去工作，制作事物，但是不是很多。随着我的成长，我所了解的越来越多，也成为了一些建筑学家的学徒，遇见了一些真正的平面设计师，等等。但是我还是不能理解他们思考世界的方式—我仅仅看到了成果。我看见图画、动态影像、结局、结构，但是我不明白他们的思维方式以及形成过程。我也不明白设计的商业模式。
直到我上大学前，这一段旅程都是相当弯曲地。我在大学期间学习了建筑历史和工作室艺术。但是在毕业之后，我就立即去了哈佛的GSD集中进行暑假学习。我没日没夜的工作，在一名伟大的专家（现在是一名伟大的商业指导师）的指导下，爱上了建筑实践。我也会和成千上百的学生坐在会堂里听讲，当richard meier告诉我们建筑专业其实是很可怕的，很难有成就时，我却仍然坚持了。
尽管我非常热爱我的专业，但是网络繁荣发展的高峰指引我将注意力转移到了别处—一个新的“数字”形式建筑和设计以及早期消费网络的建立。我感觉到我和早期的数字有种亲密的联系，这数字时代里，设计出供人们出入的建筑的思维方式以及术语和设计虚拟接口非常相似。它仍然是关于人们以及通过一个空间的移动—尽管是通过像素，而不是材料。
经过对设计认真深入地研究和学习，我获得了洛杉矶艺术中心设计学院的奖学金，并进入了那里的研究生媒体设计项目。我学习到了很多东西，尤其是电影、运动和互换设计—在那儿相互交接。我之所以将设计放到一边，是因为那时，我觉得这些新追求更能刺激我。毕业后，在自由投稿市场做了很多年的设计师/指导师后，我遇见了我的商业合作伙伴，并成立了一家公司hush。
设计邦：可以告诉我您是怎样进行设计的吗？
David schwarz：我试着不反复思考，一个好的主意就是一个好的主意—越简单越好。作为一名创作领导者，为了找到森林里的树，将有价值的东西从酷的东西中分离出来，提炼出一个可以令我们全力以赴的想法，我会和我们的创意总监以及hush管理团队一起工作。我认为这才是经历的价值—你可以快速地判别出需要做的工作，放弃掉其他的部分。
这不意味着我放弃了严谨性。这只是意味着一旦我们看见“事物”，我们能不断地专注于焦点。我们很少做“三个观点”或是50页的“选择”。相反，我们认为我们相信的“事情”是真实地、正确地、诚实地，值得我们着手去挑战的设计。
设计邦：有什么人或是事对您的思维方式的单方面影响最大？
David schwarz：思维影响不可能是单方面的—在设计灵感方面有很多不同的力量。实际上，我认为设计是一个清除所有这些影响，组织所有的喋喋不休，以一种可持续的方式，而不仅仅是以酷的方式传达真正令你感动的事情的过程。有一百万个酷酷的事情，但是我相信那些设计师受灵感启发传达的力量和年限，比如说：lewitt, albers, rams, the eames, mies, kubrick, serra, turrell, rothko, flavin, ryoji ikeda, cope, saccenti, iwan jaan, eliasson…
对于我来说，在hush总体来说，平面设计师要接受来自于设计、艺术、建筑、代码和电影的其他学科的挑战。如果你看看周围这些领域的工作，你会发现他们正在不断地与传统平面设计领域相交叉。原则都是合情合理的，但是我们只是简单地进入了很多动态领域，从创新代码的世界到建筑参数到运动，这些传统都在不停地发生根本性变化—确应如此。
设计邦：您的最强项是什么？
David schwarz：我的强项是在创新和商业需求之间找到平衡，以实现目标。这也是我在hush的核心价值。
我在一个企业家庭中成长起来的，学习了经济和商业。我能很好平衡自己的银行账户。因此，将这个技能和学习到的设计艺术以及设计思维相联系，促使我能不断转变我的两个大脑。有人会将这个认为是缺点—不能完全专注于一个，全心全意，但是我将这个发展成我的强项。因为我相信这和我们所从事的创新工作以及我们需要解决的问题密不可分。
设计邦：您最喜欢从事什么类型的项目？
David schwarz：越复杂越好。在任何一个学科里都存有无限的可能—16:9电影框架，平面设计，3D建筑形式空间，短暂的1S，代码和科技操作系统。任何一科都值得付出终生的努力。但是我所喜爱的，我们公司所擅长的是将这些学科相互融合，相互影响，相互推进，引起动荡。我们能够驾驭这个动荡标志着hush的工作做得很好。这也是为什么客户愿意和我们合作。
设计邦：您对专业化和普遍性的观点是什么？
David schwarz：hush是一个思想复兴的公司。我们总是聘请很多精通摇滚的有多方面才能的人才。我个人认为人们（因此公司）会对掌握这些思想的人更感兴趣，品牌的生态系统和他们的竞争格局是非常复杂的。它们很少是静态的，会非常不透明。如果我是一个品牌领导者，我将参与到由多样和灵活思想组成的公司，这样的公司可以在挫折时快速地转弯。这就是我们所建立的公司。
设计邦：您认为在线设计资源是怎样影响当今的设计？
David schwarz：有很大的影响，是积极影响—但是有些麻烦。
作为工具，我很欣赏它们，在任何时间里，我都能得到无限的资源。我喜欢它的普遍性和方便性，对于设计行业来说有着不可否定的积极性。有更多的方式公布工作，就会有更多的机会看见重要工作，就会更有潜力让智力跳跃。我喜欢搜索、发现、专注和分享。但是我已经学会将其运用到终端，这有利于形成一个观点，理解当代趋势、行为和对于客户来说有价值的联系。
然而，当你看见这些年来从学校里毕业的人们，它们的作品有着出奇的相似，相同的字体，相同的材料，相同的布局，相同的插入。相同的“案例研究”品牌。他们都在知名的博客上花了很多时间，他们的声音已经被趋势淹没。从审美的潮流中脱离是件不可能的事情，而这恰恰经常发生在年轻设计师身上。我认为这是不需要看起来有“硬实力”和一切都会退去的结果。我当然不想听起来是一个勤奋分子，但是实际上努力对于你来说时非常重要的，也是成功的一半。如果这不需要任何努力，那么任何人都会在相同地方结束—在最简单的道路上。
设计邦：目前，令您着迷的事是什么？ 您用什么来滋养您的作品？
David schwarz：我总是对人类思想，以及这些思想如何帮助或是妨碍我们的工作感兴趣。思想的力量是令人难以想象地，又是非常不可控地。不论什么时候，人们问我如果我没有从事我正在做的工作，我会去做什么，我都会说出相同的答案：心理学家。
几个月前，我参加了一个会议，有一个来自哥伦比亚的专家讲诉了他对人类大脑的研究，因为人脑和来自灵感的想法密切联系。他正在观察当人们受灵感启发的时候，大脑实际上有怎样地反应。他捕捉到了人们执行解决精神困惑时的电磁脉冲和扫描。同时他也在研究历史名人知名的“ah ha”灵感时刻，比如爱迪生，拿破仑，牛顿获得灵感时刻。
总而言之，他发现了人们思想在受灵感启发时有着不同的脑电模式。尽管传统的观点将人们分为“理性”和“艺术”，但是实际上，灵感时刻既不是左脑活动，也不是右脑活动，而是所有大脑一起活动。左右脑分离是一个谜。这给了我一个很大的动力，因为我总是相信万事万物总是相互联系又相互依赖地。
这些都以一种特殊的方式滋养我在hush的工作。我们已经采用“头脑风暴”很长时间了，但是最终我们还是废除了传统意义上的“头脑风暴”会议。为什么呢？因为专家已经证实有一些科学的内部感觉，但是不能变成合理化。他指出召开团队 “头脑风暴”会议以发现伟大思想的做法是无用的，因为灵感不是这样来的。大脑需要一个空白空间，放空，分散注意力才能创新——当你为了产生新的思想，将人们聚集在一个白板边，施加压力和期限，灵感就会不复存在。
所以，我们改变了我们的过程。会议仍然需要一些人、白板和涂鸦，但是会议的目标和之前完全不同。我们精简人们，将其聚集在一起，一起展示，一起重复，但是我们会在人们之间留有更多的“空白空间”，以便找到他们各自的灵感时刻，找到最适合人类头脑的工作节奏。
设计邦：除了工作之外，什么还是您比较热爱的？
David schwarz：我正在为参加11月2日的纽约马拉松比赛做锻炼。我通常不会说跑步一种激情，但是训练强度确实可以堪比训练营了。具体来说，我热爱的是它的严谨和生活规则。每个人每天都会有成败上万的事情，但是能突破这些困扰，花几个小时独自在路上本身就是一个壮举，尤其是在上午五点的时候。每天跑完数十公里后去工作，都会心生成就感，这种成就感让我一天都精神百倍。这种严谨/生活规则非常适用于设计的其他部分。没有捷径可言。
我也在运营一个叫纽约自由艺术的慈善机构，为贫困家庭和儿童提供综合的艺术教育和项目指导。任何人都可以以我的名义进行捐赠，请开始行动吧！
设计邦：您有一些生活迷信或是规则吗？
David schwarz：我是打棒球长大的，没有比棒球运动员更迷信的了。幸运袜子，实践冲力，反弹帽。这些到目前还是一样伴随着我，只是用了不同的形式而已。在棒球场上所迷信的奇怪行为已经变成了成年的严谨和生活规则。
我相信实践。我从来都不是最有才华的人，但是我是训练和实践最多的人。你不能即兴发挥它，使它变得更好。所有你必须将其放到工作中，因此要运用到工作中！我对待我所有的专业“击球”都非常认真，我也确保我们的团队也如此。你真的只有一次机会去说服别人的想法，如果展现的不好，再伟大的思想也会死得很难看。
设计邦：您听到的最好建议是什么？
David schwarz：我上周参加了一个会议，听到了很多好的建议，他们都是令人难忘的。但是有一个建议深入我心，它是john maeda在圆桌会议时所说的。说实话，我认为他仅仅是个传输者，因为他在借用的是w+k’s john jay的名言：
世界上最强大的事情就是做好你自己。
这句话给了我深刻的印象。我们所工作的行业是一个竞争激烈并已经饱和的行业。我们的市场由在设计和创新方面最有才华和人和公司来定义。这是一个健康的竞争，但是我们需要记住有独特和强大特点的自己以及我们的组织。最成功和幸福的方法就是驾驭住我们与生俱来的力量，而不是追求那些不是我们的。
设计邦：您个人座右铭是什么？
David schwarz：做一次，就做好。
