办公室设计 取法世界

HAWORTH 探究办公室设计从周遭世界借鉴学习的内容       设计邦与办公室家具领导品牌  HAWORTH  合作完成了一系列对现代办公环境和新的工作方式调查的社评。我们的合作伙伴对办公场所提出了前瞻性的见解，并解释了它是如何从静态化的场所转化成更加积极的和模块化的状态。   在第七期中，我们回顾了 HAWORTH  的出版物“工作的生活——办公室设计能从我们周遭的世界学到什么”。这本书观察了许多工作场所缺乏生活气息的现象，并对这种现象做出解释，最后提出了改变这种现实的解决方案，通过这样的改造，21世纪的办公室才能真正为雇员提供有利与合作，提高效率和生产力的积极工作环境。   格拉斯哥大学的索泰尔中心(saltire centre)室内配备了照明凉棚以及不同尺寸的家具(书中第39页)     英国画家艺术学院海伦哈姆林设计中心(helen hamlyn centre for design at the royal college of art)的研究员们在全球行业合作伙伴HAWORTH 公司和飞利浦照明公司的指导下进行了为期多年的研究，“工作的生活”便是多年研究达到的顶峰。该项目基于四个有关不同的日常生活的情境和环境的研究展开，并作为开始实施当代工作场所积极改变的基础。每个探究都特别关注一组不同的个体与群体、过程和体验。   纽约公立图书馆阅览室，普遍被认为是学校类室内设置的终极偶像(书中第25页)     知识的相互交流——从图书馆中学到的 第一项研究着重关注知识工作者的个体过程。 研究观察了研究人员与新一代彻底重新设计的高校图书馆之间的互动，这一过程作为重新思考共同知识的未来如何治理和实施的基础。在当今的知识型社会，活动不再围绕重复过程进行，而是以更加多变的过程为中心。 因此工作开始变得更加不可预料，并且更需要经验解决——形成一种更需要快速学习的文化氛围，其中首创精神、探索精神和自主精神成为了关键角色。 造成这种转变的很大一部分原因就是科技的告诉发展，因此在研究过程的不同节点提供一系列工作、维持和持生成知识的方式就变得愈加重要，因为只有通过这种方式不同的个体才能够适应不同的工作效率和工作流程。研究人员在这些调查结果的基础上展示了不同的产品解决方案，对现场工作和检验的不同要点(发现、收集、分析、创造以及分享过程)进行回应，通过空间产出对未来知识工作场所的需求进行预判，以上均作为此次研究的结论。   英国杜伦大学科技咖啡的Skype公用电话亭使横跨校园的协作成为可能(书中第28页)     情绪化的景观——从剧院中学习到的 第二项研究着眼于人们在工作场所的心理体验。我们提出的问题之一是能否创造出提升更好的气氛感并促进文化共享的工作环境。 研究指向了剧院设计，调查了剧院设计准则通过快捷经济的方式创造适合不同情节的解决方案的固有需求。此外，剧院能够通过听觉和视觉线索操控观众的感觉，从而实现观剧的最优化体验。 通过这次探究，研究者主要获得了如何在工作场所中加强情感丰富性以及如何通过家具和照明模块获得乐观气氛并将环境彻底转化的专业知识——正如剧院中的场景及道具布置一样。   pringle brandon perkins + will合作的微软办公大楼(书中第60页)     灵活干预措施——从城市领域中学习到的 第三项研究回顾了工作的分享和社会要素。办公室是员工们共同存在的场所——与在其他公共场合相似——很容易用城市中的公共环境进行类比。办公室中沟通才是重中之重，无论是以口头形式还是文字形式，交谈和会话都是激发灵感和促进个体之间交流的重要方式。将临时城市事件转变为激发灵感的因素，对工作场所这方面的注意集中在开发能够刺激此种精力充沛的动态行为的丰富的公共区域。研究调查了城市规划、街道基础设施建设和干预办法的实施方式。同时探究了这些方式如何潜移默化地应用到办公室家具的开发中，并达到鼓励运动和活动行为的目的。 更为重要的是研究中还着眼于这些结构种类的灵活性以及适应不断变化的需求以及不同的员工状况的能力。研究还分析了针对公众的临时自发性干预办法的设计如何应用在办公室空间的规划中，并避免产生过于专门或是静态的工作空间。   clive wilkinson architects设计的坐落在悉尼的麦格理银行(书中第66页)     极限团队——从前线学习到的 第四项研究中，研究者们将目光投向了办公室环境的临界方向——团队协作。重新审视了一些“极限团队”的协作，如空中交通管制中心、急诊室、新闻演播厅等，这个书中最后一部分强调了在协作的努力下进程和协议是如何被大家理解又是如何使大家顺利沟通;以及在高效的团队协作中外在环境又是如何起到关键性作用的。团队多人的集体性知识使得团队能在问题出现的第一时间做出回应。如此一来，由于多人看问题角度不同，难题也能更快地得到解决。 当然，这个流程的时效性需要靠将特定的系统落实到位才能够切实激发积极的团队力量。当然了，每个情景都各不相同。在此过程中，衡量合作过程的方法就变得格外重要了，与团队协作执行的实体环境共同协力，在所有因素中找到最恰当的平衡，从而在高效率和士气的基础上避免最小的摩擦及问题。       “工作的生活”这本书中集合的全场分析法推断出，尽管已经明确标出四个不同的研究领域，调查结果仍然在这几种不同的环境种类以及他们试用的设计决策中发现了很多重叠的相似之处。首先，这本书对外在工作环境的灵活性及适应性的意义表示认同，同时认同了允许员工对自身的周边环境做出自己的决定，以达到心理上的舒适及在现有办公室环境中表明需求的重要性。